●　IT价值诊断：利用完善先进的方法论和模型工具对企业现有IT资源对企业的价值进行诊断，通过完善的图表报告呈现出企业的IT现状和（业务对）IT能力需求的差距分析图，明确差距所在以及相关的约束条件，帮助企业根据业务要求动态调整IT基础框架。

●　IT蓝图规划：通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图、包含应用架构、数据架构、技术架构的IT蓝图。

●　实施路径设计：将IT蓝图的实现分解成多个具体的、可实施的信息化建设项目，并规划出未来若干年内每个项目的行动计划。

●　IT投资估算：以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT技术咨询

●　数据仓库/决策支持系统建设、专业技术指导与咨询服务；

●　数据库系统（Oracle、SQL Server、DB2、MySQL）疑难问题解决与关键技术指导；

●　应用系统整合及实施；

●　软件工程规范制定、软件开发方法指导、面向对象技术指导；

●　软件开发工具Java、.NET等高级技术指导；

●　系统安全、数据安全、性能优化、高效管理等方面提供方法指导及现场实施。

业务咨询

●　企业ERP系统实施与咨询服务；

●　供应链管理咨询及系统实施；

●　客户关系管理咨询及系统实施；

●　电子商务运营管理咨询及系统实施；

●　互联网运营管理咨询及系统实施；

●　金融门户建设咨询及系统实施；

●　电子政务管理咨询及系统实施。

IT服务管理咨询

　　IT服务咨询全面推行基于国际IT管理最佳实践标准库ITIL、COBIT等的实践理念和流程规范，结合ISO20000等国际标准，全面整合IT服务中的技术（工具）、人（组织）、流程、财务（成本），提供专业的IT服务管理咨询服务，包括IT服务管理整体规划、IT服务管理流程设计、IT服务管理体系建立、培训与知识转移四方面，帮助客户更深层次的整合企业业务，在提高IT服务管理的质量的同时，有效的降低IT管理长期总体拥有成本，控制服务风险，获得更高的IT投资回报，从而为客户的业务发展提供灵活可靠的IT服务。

测试服务咨询